私は、大手上場企業(NTT/NTTドコモ等)にて以下の責任者を務めてきました。
「人事/組織」(採用、社員育成、組織統廃合 等)
「国際」(海外拠点立上げ、海外企業出資・提携、JCA沖縄国際センターIT研修運営 等)
「営業」(法人営業、法人営業戦略企画、沖縄北部への観光誘導サービス 等)
「企画/管理」(全国ドコモショップ店舗運営改善、内部統制業務 等)
「新規事業」(立上げ、出資提携、買収、事業撤退 等)
中小企業診断士としての実績は、「オートバイパーツ販売会社における経営立て直し」「中華料理店における集客アップと新店舗立上げ」「印刷会社における経営効率化と販売拡大」「焼肉店における売上拡大」「健康食品会社における事業承継及び販路拡大」などを手掛けてきました。
《特に得意とするアドバイス内容》
中小企業の売上向上を目指し、組織づくりを支援します。そのために、管理職が実務や突発対応を抱え込む「プレイングマネージャー」から脱却し、人材育成や業務改善、次の売上づくりに力を注げる会社づくりを支援します。
●管理職の役割転換
業務の棚卸しと役割分担の見直しにより、マネジメントに軸足を置ける体制を整えます。
●社員が自ら動く組織づくり
社員の強みを活かし、判断範囲や相談の仕組みを明確にして、チームで成果を生む組織をつくります。
●売上を生む時間の創出
ムダややり直しを減らし、管理職が創出した時間と力を新規顧客開拓、既存事業の拡大などに振り向け、売上向上につなげます。